Руководители разных уровней предприятий строительной направленности в обязательном порядке должны проходить курсы сметчиков. Полученные на курсах знания требуются менеджерам практически ежедневно. Как для решения крупных, так и мелких, текущих задач. Выбрать оптимальную программу дистанционного обучения возможно на образовательном портале cabinet.one.
Во – первых, речь пойдет только о руководителях организаций строительной направленности. Во – вторых, иметь минимальные знания в области сметного нормирования должен весь управляющий штат. Почему?
- Прием сотрудников на вакансию сметчика. Проведение собеседования предполагает не только оценку знаний соискателя, но и степень соответствия его запросам компании. самый опытный и квалифицированный потребует самую высокую оплату труда. На обучение неопытного потребуется время и средства. Решение о выборе оптимального варианта всегда остается за руководителем, который не сможет принять решение без знаний в области сметного нормирования;
- Направление сотрудников на курсы сметчиков, либо сметный форум с целью повышения квалификации. Выбор программы обучения также ложится на руководителя. Сделать это без минимальных знаний по теме невозможно, особенно – при ограниченном бюджете фирмы. Ведь расходы на обучение сотрудником могут «ударить по карману» предприятия. В таком случае «убить двух зайцев» — обучить сотрудников и не понести существенные расходы, будет возможно, направив коллег на дистанционные курсы сметчиков с подходящей программой обучения. Огромный выбор таковых предоставляет образовательный портал cabinet.one;
- Определение модели поведения предприятия в переменчивой ситуации на рынке. Непредсказуемость ситуации чревата не только ростом издержек, но и существенными расходами, сократить которые под силу только руководителю, хорошо владеющему знаниями в области сметного дела. Сэкономить, сократить издержи, найти дополнительные ресурсы и источники финансирования, либо перестроиться и переоформить пакет сметной документации в условиях роста цен сможет только «подкованный» руководитель;
- Определение тактики развития предприятия в условиях перемен. Например, стабильный рост прибыли требует расширения бизнеса. Есть 2 пути реализации этого – привлечение инвестиций (которые могут закончиться раньше, чем процесс расширения завершится, а привлечение дополнительных средств из кредитов финансово невыгодно предприятию) или внедрение принципов бережливого производства. Во втором случае следует учитывать не только положительные стороны (привлечение квалифицированных специалистов, улучшение технологического оснащения), но и избегать отрицательных – стремиться к расширению без сокращения штата сотрудников в целях экономии. Например – расширение предприятия требует приема на работу квалифицированных сотрудников. Однако, финансовые ограничения не позволяют обеспечить их заработной платой без сокращения менее квалифицированных. Таким образом, обязанности уволенных сотрудников лягут на вновь принятых, а для предприятия это обернется дополнительными расходами.
Добавить комментарий